İzmir Bölge - HUMANERA

18Eyl

İzmir ve Çevresinde Yetenek Yönetiminin Yeni Gündemi: Tutundurma Stratejileri

İzmir ve çevresindeki iş dünyası, son yıllarda büyük bir ivme içinde. Sanayi, enerji, teknoloji ve hizmet sektörlerindeki yatırımlar, bölgenin ekonomik yapısını yeniden şekillendirirken bu dönüşümün merkezinde insan kaynağı yer alıyor. Bugün artık mesele yalnızca doğru yeteneği bulmak değil; aynı zamanda o yeteneği elde tutarak şirketlerin geleceğini inşa edebilmek. Çünkü yetenekleri tutundurmak, en az bulmak kadar dönüştürücü bir etkiye sahip ve İzmir ve çevresindeki iş dünyasında sürdürülebilir başarıyı belirleyen en kritik unsur haline geliyor.

HUMANERA olarak İzmir ve çevresi için gerçekleştirdiğimiz ankette işverenlere “Yetenek kazanımı ve yönetiminde en büyük zorluk nedir?” sorusunu yönelttik. Sonuçlar, bölgedeki şirketlerin gündeminde hangi konuların öne çıktığını net biçimde ortaya koydu:

%50 – Yetenekleri tutundurmak
%28 – Doğru adaya ulaşmak
%17 – İşveren markası gücü
%6 – Kariyer planlamada esneklik

Bu veriler yalnızca bugünün gündemini değil; İzmir ve çevresindeki iş dünyasının yarınlarını şekillendirecek eğilimleri de işaret ediyor.

Yetenekleri Tutundurmak: Geleceği İnşa Etmenin Temeli

Anketin en çarpıcı sonucu, katılımcıların yarısının en büyük zorluğu yetenekleri şirkette tutmak olarak görmesi oldu. Bu, işe alım sürecinin artık yalnızca “doğru adayı bulma” değil, aynı zamanda “onu geleceğe bağlama” süreci haline geldiğini gösteriyor.

Genç profesyonellerin İstanbul veya yurt dışına yönelme eğilimi güçlü olsa da, İzmir ve çevresindeki şirketler doğru stratejilerle “kalınmak istenen bir merkez” olma potansiyeline sahip. Çalışanlara yalnızca iş değil, aynı zamanda bir gelecek vizyonu ve aidiyet duygusu sunan organizasyonlar, bu dönüşümün öncüleri olacak.

Doğru Adaya Ulaşmak: Sınırlı Havuz, Sonsuz Olasılık

Katılımcıların %28’i doğru adaylara ulaşmayı zorluk olarak tanımladı. İzmir ve çevresinde belirli sektörlerde yetenek havuzu sınırlı olabilir; fakat bu sınırlılık aynı zamanda bir fırsat. Çünkü dar bir havuz, şirketleri daha yaratıcı olmaya ve geleceğin yeteneklerini bugünden şekillendirmeye yöneltiyor.

Üniversitelerle yapılacak iş birlikleri, mentorluk programları ve bölgesel yetenek haritaları sayesinde şirketler yalnızca mevcut boşlukları doldurmakla kalmaz; aynı zamanda İzmir ve çevresinin gelecekteki iş gücünü de besleyebilir.

İşveren Markası: Rekabetin Görünmeyen Gücü

%17 oranında öne çıkan işveren markası konusu, aslında yetenek yönetiminde kilit bir faktör. İzmir ve çevresindeki birçok şirket üretimde güçlü olsa da, işveren markası yatırımlarında aynı hızda ilerlemiyor.

Oysa çalışan bağlılığı, maaş ve yan haklardan çok daha fazlasını gerektiriyor. Kültür, değerler ve aidiyet unsurlarını güçlü bir şekilde hissettiren organizasyonlar, hem doğru yeteneği kendine çekiyor hem de uzun vadede tutundurmayı başarıyor. İzmir ve çevresinin küresel ölçekte parlayan bir merkez olması, büyük ölçüde bu görünmeyen gücü harekete geçirebilmesine bağlı.

Kariyer Planlamada Esneklik: Gelecek Nesillerin Beklentisi

Ankette en düşük oranı alan konu (%6) kariyer planlamada esneklik oldu. Ancak bu düşük oran, konunun önemsiz olduğu anlamına gelmiyor. Özellikle genç kuşak, çizilmiş tek bir yoldan çok, çeşitli gelişim fırsatları görmek istiyor.

İzmir ve çevresindeki şirketler, çalışanlarına “kariyer yolları” yerine “kariyer seçenekleri” sunarsa, bu sadece bağlılığı artırmakla kalmaz, aynı zamanda geleceğin esnek ve yenilikçi iş kültürünü de inşa eder.

HUMANERA’nın Gözlemleri: Liderlik ve Bağlılık İnşası

HUMANERA olarak 2008’de İstanbul’da başladığımız yolculuğumuzu, 2019’da açtığımız İzmir ofisimizle Ege’ye taşıdık. Bugün yalnızca bölgesel bir bakışla değil, 18 yıllık birikimimizle şirketlerin yetenek yolculuklarına eşlik ediyoruz. Gözlemimiz şu: Doğru yetenekleri bulmak elbette önemli; ama asıl farkı yaratan, o yetenekleri şirketlerin geleceğine bağlayabilmek.

İşe alım süreçlerini yalnızca “boş bir koltuğu doldurmak” olarak görmek yerine, uzun vadeli bir liderlik ve bağlılık inşası olarak ele alan organizasyonlar, hem bölgesel hem de küresel rekabette öne çıkıyor.

İzmir ve Çevresindeki İş Dünyasına Vizyoner Bir Çağrı

Anket sonuçları açıkça gösteriyor: İzmir ve çevresindeki şirketlerin stratejik gündemi, yalnızca yetenek çekmek değil, onları uzun vadede şirkete bağlamak olmalı. Çalışanlara değer veren, esnek kariyer yolları sunan, işveren markasını güçlendiren ve bağlılık kültürünü besleyen organizasyonlar, geleceğin kazananları olacak.

Sonuç olarak, İzmir ve çevresi küresel rekabette öne çıkmak için, insan kaynağını yalnızca bir “iş gücü” değil, geleceğin stratejik ortakları olarak konumlandırmalıdır.