Daralan Ekonomilerde Sürdürülebilir Başarı İçin Stratejik İşe Alım
Daralan ekonomilerin iş dünyası üzerindeki etkileri ve şirketlerin karşılaştığı zorluklar son yıllarda her sektörde kendini göstermeye başladı. Azalan bütçeler, artan rekabet ve piyasaların belirsizliği şirketlerin birçok stratejik kararını etkiledi. Bu süreçte işe alım süreçlerinin genellikle ilk kısılan bütçelerden biri olduğunu görüyorum. Oysa ki doğru işe alımın sadece maliyeti düşürmekle kalmayıp, aynı zamanda şirketlerin krizden daha güçlü çıkmasını sağlayacak bir stratejik yatırım olduğuna inanıyorum. Daralan bir ekonomide her çalışanın önemi daha da artar. Peki doğru işe alım neden şirketler için hayati önem taşıyor? Bu sorunun cevabını 3 ana başlık altında ele alalım;
Maliyet Etkinliği: Yanlış bir işe alım, işe alım sürecinin kendisi, eğitim masrafları ve verimsizlik nedeniyle şirkete büyük maliyetler doğurur.
Pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere sahip ve kurum kültürüne en uyumlu adayın seçilmesi ise bu maliyetleri en aza indirir.
Verimlilik ve Performans: Kriz dönemlerinde sınırlı kaynaklarla en yüksek verimi elde etmek için her pozisyonun en uygun kişi tarafından doldurulması gerekir. Yüksek performanslı çalışanlar, kriz döneminde şirketlerin ayakta kalmasını destekleyen en önemli unsurların başında gelir.
Kurum Kültürü ve Motivasyon: Daralan bir ekonomide çalışanların duygu durumları ve kurumsal aidiyeti kolayca etkilenebilir. Yanlış işe alımlar, mevcut ekibin motivasyonunu düşürebilirken, doğru adaylar ise pozitif enerji getirir ve kültürü güçlendirir. Bu durum, mevcut çalışanların bağlılığını önemli ölçüde destekler.
Daralan ekonomilerde işe alım süreçlerinin önemi daha da artmaktadır. Bu sebeple işe alım stratejilerinde daha farklı odaklanılması gereken hususlar olduğunu düşünüyorum. Adayların sadece deneyimlerine değil, aynı zamanda zorlu koşullarda nasıl performans gösterdiklerine, problem çözme yeteneklerine ve uyum becerilerine odaklanılmalı ve geçmişte bir krizde nasıl davrandıkları değerlendirilmelidir. Aynı zamanda adaylara şirketin mevcut durumu ve karşılaşılan zorluklar hakkında dürüst ve şeffaf bilgi verilmelidir; adayın gerçekçi beklentilere sahip olmasını sağlar ve işe başladıktan sonra motivasyon kaybı riskini azaltır. Kriz dönemlerinde yetenekli adaylar için yetenek piyasasında rekabet daha da artabilir. Uzayan değerlendirme süreçleri, en iyi adayların kaybedilmesine yol açabilir bu sebeple hızlı ve kararlı bir süreç yönetimi kritik önem taşır. Kriz dönemlerindeki işe alımlarda geleceğin yetkinliklerine odaklanmak yani sadece bugünkü ihtiyaçları değil, aynı zamanda şirketin krizden çıktıktan sonra büyümesi için gerekli olacak yetkinlikleri de göz önünde bulundurmak önemlidir. Örneğin Google, krizler dahil her zaman yüksek potansiyelli adaylarla ilişkiler kurdu ve eğitim programları başlattı. Böylece kriz sırasında bile yetenek havuzundan hızla işe alım yapabildi. Wizz Air ise Covid-19 döneminde stratejik çalışan yatırımı ile hızla toparlanma ve operasyonel istikrar sağlamış başarılı bir örnek. Ayrıca ülkemizde otomotiv yan sanayinde bazı firmalar, bu dönemi fırsata çevirerek, kritik üretim hattı mühendis alımları yaptı. Bankacılık sektöründe yaşanan dijital dönüşüm ise teknoloji alanında işe alımları destekledi.
HBR ve PWC verilerine göre CEO’ların %74’ü, yetenek yetersizliğini büyümenin önündeki en büyük engel olarak görüyor. Açık kalan kritik bir satış pozisyonu yıllık ortalama 1 milyon dolarlık gelir kaybına neden olabiliyor veya IT güvenlik pozisyonundaki eksiklikler bu gelir kaybını 4 katı kadar etkileyebiliyor. Nitekim Glassdoor verileri, en yetkin adaylara ulaşmak için yetenek havuzu geniş işe alım danışmanlık şirketleriyle çalışmanın %20 oranında maliyet tasarrufu sağladığını vurguluyor. Özetle, daralan ekonomilerde işe alım bir maliyet unsuru değil, stratejik bir yatırımdır. Bu dönemde atılan her doğru adım, kriz sonrası büyüme için sağlam bir temel oluşturacaktır. İnsan kaynakları profesyonellerinin ve yöneticilerin bu dönemdeki en büyük sorumluluğunun, kurumun dayanıklılığını arttıracak, finansal belirsizlik ve dijital dönüşüm gibi hızlı değişimlerde, doğru insan kaynağı ile donatılmış çevik ve dirençli bir yapı kurmaktır. Krizleri yalnızca tehdit değil; doğru insan kaynağı ile fırsata dönüştürülebilecek dönemler olarak görmek gerekir.
Simge Tülü
HUMANERA Yetenek Kazanım Danışmanlık
Strateji ve Yetenek Direktörü
Copyright © 2025 HUMANERA – Bütün Hakları Saklıdır.
